EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 13. INTELIGENCIA Y ESPIONAJE

 Reunir un ejército de 100 000 soldados para una campaña militar lejana impondrá graves tensiones sobre los ingresos del pueblo. Esto, junto con la sangría del tesoro público, supondrá un gasto diario de 1000 piezas de oro. Habrá gran conmoción e interrupción de la paz en el país y en el extranjero, y la gente se agotará por el transporte de suministros militares a lo largo de las rutas de abastecimiento. La interrupción del trabajo, los empleos y las diversas profesiones afectará a 700 000 hogares. Dos ejércitos opuestos pueden estar en guerra durante muchos años, buscando el día definitivo de la victoria. Sin embargo, si uno es reacio a desprenderse de honores y rangos, dinero y oro con fines de espionaje y permanece ignorante de la situación del enemigo, es extremadamente inhumano. De hecho, tal persona nunca podrá ser un general de hombres, nunca podrá ser un buen ayudante del gobernante y nunca podrá ser un maestro de victorias. Así, el gobernante iluminado y el general capaz son capaces de asegurar victorias para sus campañas militares y lograr éxitos que superan a los de muchos otros. La razón es la presciencia. Esta previsión no puede obtenerse de los espíritus ni de los dioses. No puede obtenerse comparándola con acontecimientos y situaciones similares presentes o pasados. Tampoco puede obtenerse del estudio de la astrología. Esta previsión debe obtenerse de hombres que conozcan la situación del enemigo. Hay cinco tipos de agentes secretos que se pueden utilizar. Son los agentes locales, los agentes internos, los agentes dobles, los agentes condenados y los agentes vivos. Cuando estos cinco tipos de agentes se despliegan simultáneamente, sus complejos modos de operación serán incomprensibles para el enemigo. Son como planes míticos y divinos que pueden considerarse los tesoros y armas más preciados del gobernante. Los agentes locales son personas corrientes reclutadas en la patria del enemigo y utilizadas como espías. Los agentes internos son funcionarios del enemigo reclutados y empleados. Los agentes dobles son espías del enemigo que han sido reclutados para trabajar. Agentes condenados se refiere a nuestros propios espías que son incapaces de guardar secretos y a los que se alimenta deliberadamente con información falsa para que la filtren a los espías del enemigo. Los agentes vivos son nuestros espías que han regresado sanos y salvos del territorio del enemigo con información. Así, entre todas las relaciones militares, ninguna puede ser más íntima que las mantenidas con espías y agentes secretos. No puede haber mayores recompensas que las que reciben los espías y agentes secretos. No puede haber mayores operaciones secretas que las relativas al espionaje. Solo quienes sean sabios podrán utilizar agentes secretos; solo quienes sean benévolos, leales y justos podrán desplegar y utilizar agentes secretos. Solo quienes son minuciosos y detallistas podrán descifrar la verdad que encierran los informes de espionaje. Tal es la complejidad y sutileza del espionaje. De hecho, no hay lugar en el que no se pueda utilizar el espionaje. Cuando las actividades de espionaje y las operaciones secretas se han filtrado antes de su ejecución, los agentes implicados y las personas con las que están en contacto deben ser ejecutados. Puede haber un ejército al que desee atacar, ciudades que desee conquistar y personas clave a las que desee asesinar. Para tales casos, es necesario conocer de antemano información detallada sobre las identidades del comandante de la guarnición, sus oficiales de apoyo, los asesores visitantes, los guardias y patrullas y diversos asistentes. Sus agentes deben recibir la orden de investigar estos asuntos con gran detalle. Hay que buscar activamente a los agentes secretos del enemigo que espían entre nosotros. Utilizar incentivos para sobornarlos, guiarlos y aconsejarlos, y luego, perdonarlos y liberarlos. Así, podrán convertirse en agentes dobles y ser utilizados y empleados por nosotros. Es a través de la información obtenida de los agentes dobles como se puede conocer la situación del enemigo y reclutar y desplegar agentes leales e infiltrados. Es gracias a la información obtenida de los agentes dobles que podemos utilizar agentes condenados para llevar información falsa al enemigo. Es gracias a los esfuerzos de los agentes dobles que nuestros agentes vivos pueden regresar a tiempo con informes importantes del enemigo. El gobernante debe saber perfectamente cómo utilizar y operar los cinco tipos diferentes de agentes y actividades de espionaje. Sin embargo, para conocer la situación y el estado del enemigo, el gobernante debe depender de los agentes dobles. Por ello, los agentes dobles deben ser tratados con la mayor generosidad. En la Antigüedad, el ascenso de la dinastía Shang sobre la dinastía Xia se debió a que su consejero militar, Yi Yin, había servido como funcionario en el reino de Xia. Del mismo modo, el ascenso de la dinastía Zhou sobre la dinastía Yin se debió a que su consejero militar, Lu Ya, había servido como funcionario en el reino de Yin. Así pues, son el gobernante ilustrado y el general capaz quienes pueden utilizar a los más inteligentes de entre sus filas para ser desplegados como espías y agentes secretos con el fin de lograr las mayores y más completas victorias en la guerra. Las operaciones secretas y las actividades de espionaje forman parte integrante de cualquier campaña militar, ya que de ellas depende en gran medida la planificación de las estrategias y el movimiento de las tropas.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 12. ATACAR CON FUEGO

 Hay cinco formas de utilizar el fuego para atacar al enemigo. La primera consiste en quemar a los soldados enemigos en su campamento. La segunda consiste en quemar los arsenales y las provisiones del enemigo. La tercera es quemar el equipo militar pesado y los suministros del enemigo. La cuarta es quemar la armería y los almacenes del enemigo. La quinta es incendiar los convoyes de transporte del enemigo. Para lanzar ataques con fuego, hay que reunir las condiciones necesarias. Los materiales y equipos necesarios para iniciar y utilizar un fuego deben estar disponibles en todo momento. Hay momentos oportunos para lanzar ataques con fuego. También hay días adecuados para iniciar un incendio. El tiempo oportuno se refiere a los periodos de tiempo seco y caluroso. La idoneidad de los días se refiere a la ubicación de la luna en relación con las cuatro posiciones de las estrellas entre las constelaciones. Estas cuatro posiciones de la luna y las estrellas entre la constelación señalan los días en los que llegarán vientos fuertes. En los asaltos con fuego, hay que utilizar indistintamente las cinco formas de ataque, según las circunstancias. Cuando el fuego estalla dentro del campamento del enemigo, hay que prepararse rápidamente para atacar al enemigo desde el exterior. Cuando el fuego estalla dentro del campamento del enemigo y no hay confusión ni conmoción entre los soldados, esperad pacientemente y no os apresuréis a atacar. Cuando el fuego arda ferozmente y haya oportunidades de ganar, atacad rápidamente. Cuando no haya oportunidades de ganar y seguir adelante, cese inmediatamente. El fuego puede iniciarse desde fuera del campamento enemigo. No es necesario esperar a que el fuego se inicie dentro del campamento enemigo. Los fuegos siempre pueden iniciarse en momentos y ocasiones adecuados. Cuando el fuego arde en la dirección de barlovento, no asaltes la posición de sotavento. Si el viento sopla fuerte y continuamente durante el día, tiende a dejar de soplar durante la noche. El adepto a la guerra conoce los cinco métodos intercambiables de ataque con fuego y planificaría y prepararía su uso con vigilancia. Así, los que utilizan el fuego como medio para apoyar los ataques son sabios y astutos. Los que utilizan el agua como medio de ataque son poderosos. El agua puede utilizarse para cortar y aislar a un enemigo, pero no para destruir y privarle de su equipo, provisiones y suministros. Ahora bien, en la guerra, quienes son capaces de ganar batallas y asegurar tierras y ciudades, pero no son capaces de explotar las ganancias de forma rápida y expeditiva, pondrán en peligro sus intereses. Esto equivale a una pérdida de tiempo y de recursos. Por eso se dice que es el líder ilustrado quien delibera sobre el plan, mientras que el general capaz lo ejecuta. Muévete solo cuando haya ventajas que obtener. Ataca solo cuando haya posibilidades concretas de éxito. Lucha solo cuando haya peligros definidos. Un señor de la guerra no debe embarcarse en una campaña militar simplemente por ira. Un general no debe entrar en batalla por rabia. Muévete cuando haya ventajas que obtener. Detente cuando no haya ventajas que obtener. La ira puede tornarse en felicidad. La ira puede tornarse en alegría. Pero una nación destruida no puede ser restablecida. Una persona muerta no puede resucitar. Así, un gobernante ilustrado debe ser siempre prudente en asuntos de guerra, y un general debe ser siempre cauto y atento. Así se garantiza la seguridad de una nación y se preservan la fuerza y la totalidad del ejército.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO XI. LOS NUEVE CAMPOS DE BATALLA

 En el despliegue de tropas, hay nueve tipos de terreno:

1. Terreno dispersivo.

2. Terreno fronterizo.

3. Terreno clave.

4. Terreno de comunicación.

5. Terreno de convergencia.

6. Terreno hostil.

7. Terreno traicionero.

8. Terreno constrictivo.

9. Terreno mortal.

Cuando los señores de la guerra combaten en su propio territorio, se trata de terreno disperso. Cuando una fuerza acaba de hacer una penetración poco profunda en el territorio del enemigo, se considera que está en terreno fronterizo. Un terreno igualmente ventajoso de ocupar para el general y el otro bando se considera terreno clave. Un área que es fácilmente accesible para mí y para la otra parte se considera terreno de comunicación. Cuando un territorio está rodeado por otros tres estados, y cuando su toma por cualquiera de los estados es crucial para la determinación de la supremacía sobre el resto, entonces el territorio circundante se considera terreno de convergencia. Cuando un ejército ha penetrado profundamente en el territorio del enemigo, dejando tras de sí ciudades y pueblos fortificados hostiles, se considera que está en terreno hostil. Cuando un ejército se desplaza por montañas boscosas, pasos de montaña peligrosos, pantanos, marismas, senderos y caminos difíciles, se considera que está en terreno traicionero. Una zona a la que solo se puede acceder a través de pasos estrechos, que solo permite la retirada por caminos peligrosos y torcidos y en la que una pequeña fuerza del enemigo es suficiente para golpear a una fuerza mayor de la tuya, se clasifica como terreno constrictivo. Una zona en la que solo se puede sobrevivir luchando sin miedo, y en la que se perecerá definitivamente si no se hace, se denomina terreno mortal. Por lo tanto, cuando se encuentren en terreno disperso, no entablen combate. En terreno fronterizo, no detener el avance de las tropas. Cuando el enemigo ocupe un terreno clave, no lancen asaltos. En terreno de comunicación, asegúrese de que sus fuerzas no se separan. Cuando se encuentre en terreno de convergencia, debes intentar entablar amistad y aliarse con los estados vecinos. Cuando estés en terreno hostil, busca provisiones y recursos del enemigo. En terreno traicionero, apresura el movimiento de las tropas. En terreno constrictivo, planifica y elabora estrategias. En terreno mortal, luchar sin tregua. Se dice que los hábiles estrategas militares del pasado eran capaces de asegurarse de que las tropas del frente y la retaguardia del enemigo no pudieran reforzarse mutuamente a tiempo. Consiguieron que las fuerzas mayores y menores del enemigo no pudieran apoyarse ni depender unas de otras. Hicieron que los oficiales y los hombres del enemigo no pudieran rescatarse mutuamente. Se aseguraron de que los mandos y las órdenes del enemigo, de arriba abajo, no fueran aceptados ni obedecidos. Como resultado, las tropas enemigas se dispersarían y serían incapaces de concentrarse. Incluso cuando lograran reunirse, nunca podrían tener un ejército completo y ordenado. Muévete solo cuando haya ventajas que obtener. Detente cuando no haya ventajas que obtener. Cuando me preguntan: ¿Qué se puede hacer ante un enemigo que se aproxima, superior en número, ordenado y bien comandado? Yo sugeriría: Sé el primero en capturar algo que el enemigo atesore más y accederá a tus demandas. La velocidad es esencial en el uso y despliegue de tropas en la guerra. Aprovéchate del enemigo que no está preparado. Recorre rutas que él no espere ni le preocupen. Ataca a tu enemigo en los lugares menos esperados. Los principios que rigen una fuerza invasora son los siguientes: cuando hayas penetrado profundamente en el territorio del enemigo, tus fuerzas deben estar muy concentradas para que el enemigo no pueda arrollarte. Debes ser capaz de forrajear y vivir de los recursos del enemigo, para que tus tropas dispongan de alimentos y suministros adecuados. Alimenta y nutre a las tropas con prudencia y no las canses innecesariamente. Une el espíritu y la moral de las tropas y conserva y acumula su destreza en combate. Al desplegar las tropas, utilizar estrategias y planes que estén más allá de las previsiones del enemigo. Coloca a tus tropas en posiciones en las que no puedan escapar y lucharán sin miedo hasta la muerte, sin pensar en huir. Esto se debe a que cuando no tienen miedo a morir, los oficiales y los hombres darán lo mejor de sí mismos en la batalla. Cuando las tropas estén atrapadas en situaciones peligrosas y traicioneras, perderán el sentido del miedo. Cuando no tengan a dónde huir, serán firmes y resistentes en su espíritu de lucha. Cuando hayan penetrado profundamente en territorio hostil, extremarán la cautela en la acción. Cuando no les quede otro remedio, lucharán sin miedo. Así pues, un ejército así no necesita instrucciones para estar vigilante y listo para el combate. Las tropas no necesitan que se les pida que hagan lo que se espera de ellas. No se necesita disciplina para ganarse su estrecha compenetración y apoyo. No se necesitan otras órdenes para obtener su confianza y seguridad. Un ejército así prohíbe las prácticas supersticiosas y desecha las dudas y los rumores, lo que le permite enfrentarse a la muerte sin temor alguno. Mis oficiales y mis hombres no tienen exceso de riqueza; pero no es porque detesten la acumulación de posesiones materiales. No temen por sus vidas, pero no es porque no anhelen la longevidad. El día en que se emitan las órdenes de guerra, las tropas llorarán; los que estén sentados tendrán sus lágrimas y mocos mojando sus vestiduras. A los que estén tumbados, les correrán las lágrimas por las mejillas. Sin embargo, cuando sean arrojados a posiciones sin escapatoria, mostrarán el valor intrépido de Zhuan Zhu y Cao Gui . Así, el ejército adepto a la guerra puede compararse con la serpiente Shuai Ran. La Shuai Ran es una serpiente que se encuentra en las montañas Chang. Cuando golpeas su cabeza, su cola te ataca. Si golpeas su cola, te atacará su cabeza. Si golpeas su cuerpo, te atacarán tanto la cabeza como la cola. Cuando me preguntan: ¿Puede el despliegue de tropas tener la misma capacidad que el Shuai Ran? Mi respuesta es: Es posible. Se decía que la gente y los soldados del reino de Wu y Yue se odiaban tremendamente. Sin embargo, si se les colocaba en el mismo barco enfrentándose a vientos fuertes y amenazadores,cooperarían y se ayudarían mutuamente como una mano izquierda y una mano derecha. Así pues, no basta con atar a los caballos y enterrar las ruedas de los carros para controlar al ejército. El despliegue eficaz de las fuerzas fuertes y débiles depende de la comprensión y explotación del terreno. Así, el adepto a la guerra dirige a su ejército como si dirigiera a una sola persona; esto es inevitable. El arte del general consiste en ser tranquilo y sombrío en el pensamiento, inescrutable y exhaustivo en la elaboración de estrategias; y estricto, justo y equitativo en la gestión de los asuntos militares. Debe ser capaz de mantener la información lejos del conocimiento de sus oficiales y hombres, para que no conozcan sus planes. Cambia sus métodos de hacer las cosas y altera sus estrategias para que nadie pueda ver a través de sus planes y esquemas. Cambia sus campamentos y viaja por rutas inesperadas para que nadie pueda adivinar sus motivos. El general astuto y capaz, en una misión militar específica, es como alguien que lleva a sus hombres a escalar grandes alturas y, en el momento más crucial, retira la escalera que los conduce hacia arriba. Llevaría a su ejército a lo más profundo del territorio hostil del enemigo y luego revelaría su verdadera intención tras quemar los barcos y romper las ollas. Dirigiría al ejército como a un rebaño de ovejas, arreándolas en una dirección y luego cambiando a otra sin que comprendan lo que intenta conseguir. Reunir a todas las divisiones del ejército y exponerlas a un gran peligro es lo que se espera de un general. Las variaciones y cambios de los distintos tipos de terreno, las ventajas relativas a las acciones defensivas y agresivas y la comprensión de la naturaleza humana son aspectos importantes que deben estudiarse detenidamente. El principio que rige la ocupación de un territorio hostil es: cuando un ejército penetra profundamente en territorio hostil, estará más unido y centrado en la batalla; cuando solo hace una penetración superficial, es probable que su espíritu de lucha se vea amenazado y diluido. Cuando el ejército deja atrás su propio país y cruza la frontera hacia otro para combatir, se encuentra en terreno aislado. Cuando una zona es muy accesible y comunicativa para varias partes, es terreno de convergencia. Cuando un ejército penetra profundamente en territorio enemigo, se encuentra en terreno hostil. Cuando un ejército penetra solo superficialmente en territorio enemigo, se encuentra en terreno fronterizo. Cuando la zona de retaguardia del ejército es muy peligrosa y la zona que tiene ante sí es muy estrecha, se encuentra en terreno constrictivo. Una zona de la que no se puede escapar se denomina terreno mortal. En terreno disperso, el general debe aunar la determinación del ejército. En terreno fronterizo, el general debe mantener las fuerzas en estrecho contacto. En terreno clave, el general debe apresurar el avance de sus fuerzas para ocuparlo antes que el enemigo. En terreno de comunicación, el general debe estar atento a la defensa. En terreno de convergencia, el general debe reforzar sus alianzas. En terreno hostil, el general debe garantizar un suministro continuo de alimentos y provisiones. En terreno traicionero, el general debe hacer avanzar rápidamente a sus fuerzas para superarlo. En terreno constrictivo, el general debe sellar los puntos de entrada y salida. En terreno mortal, el general debe luchar como si no quisiera vivir. La naturaleza intuitiva de los soldados es resistir cuando están rodeados, luchar hasta la muerte cuando no tienen otra alternativa y obedecer cuando se encuentran en una situación muy peligrosa. Así pues, si no se conocen los ardides y estratagemas de los caudillos vecinos, no hay que tener mucho interés en entablar alianzas con ellos. Quien no conozca las condiciones de las montañas boscosas, el terreno peligroso de los senderos montañosos y la naturaleza traicionera de los pantanos y ciénagas no podrá dirigir el movimiento de tropas. Quienes no utilicen guías locales no podrán aprovechar las ventajas del terreno. Si uno no logra comprender y explotar siquiera uno de los nueve tipos de terreno, no puede pretender ser el comandante supremo de un ejército que todo lo conquista. Cuando un comandante supremo ataca a un Estado grande, se asegura de que al enemigo le resulte imposible reunir todas sus fuerzas contra él. Dominará a su enemigo de forma convincente y sobrecogerá tanto a los demás estados que ninguno de los aliados del enemigo se atreverá a unirse contra él. Así, no tendrá que esforzarse por conseguir alianzas con otros Estados. No tiene que fomentar o cultivar su poder sobre otros estados. Más bien, confía en su capacidad suprema de dominar al enemigo para lograr sus propios planes y objetivos. Así, es capaz de conquistar ciudades y derrocar a los estados enemigos. En una situación de guerra, concede recompensas que no se ajusten a las convenciones y normas. Ejecuta órdenes que no se ajusten al derecho consuetudinario y a las normas. Dirige las distintas fuerzas del ejército como si se tratara de una sola persona. Ordena a los oficiales y hombres que lleven a cabo tareas, pero sin decirles el motivo o la intención. Ordenarles que persigan ventajas y ganancias, pero no divulgues los peligros que entrañan. Arroja a los oficiales y a los hombres en terreno peligroso y tratarán de sobrevivir. Coloca a las tropas en terreno mortal y se esforzarán por seguir vivas. Cuando las tropas son arrojadas a situaciones de grave peligro, son capaces de convertir la derrota en victoria. Así pues, el arte de la guerra consiste en pretender acomodarse a los motivos y el deseo del enemigo. Concentra tus fuerzas en una sola posición del enemigo. Así, incluso viniendo de mil li, podrás matar a los generales del enemigo. Esto es lo que se entiende por el arte de cumplir las tareas de manera hábil y capaz. Así, cuando se decida la fecha de la guerra, cierra todas las salidas fronterizas, anula todos los permisos de viaje y prohíbe la circulación de emisarios de otros estados. Finaliza y supervisa de cerca todos los preparativos, planes y estrategias finales para la guerra en el templo de los ancestros. Cuando el enemigo proporcione una abertura, muévete rápidamente para explotarla. Captura primero lo que el enemigo más atesora, y no dejes que el enemigo conozca la fecha del ataque. La estrategia militar debe adaptarse a las circunstancias del enemigo para poder determinar las acciones y decisiones en consecuencia. Así, al principio de una batalla, hay que ser tímido como una virgen para atraer al enemigo y abrirle una brecha. A medida que la batalla avanza, hay que ser rápido como una liebre en fuga para pillar al enemigo desprevenido.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 10. TERRENO

 Existen diferentes tipos de terreno, como: terreno de comunicación, terreno trampa, terreno indiferente, terreno constrictivo, terreno clave y terreno distante. Una zona de fácil acceso para mí y para el otro bando se considera terreno de comunicación. En un terreno de comunicación, la prioridad es ocupar una posición elevada y soleada que sea conveniente y beneficiosa para supervisar las rutas de suministro de alimentos y raciones. De este modo, se obtienen ventajas en la batalla. Una zona en la que es fácil entrar, pero de la que es difícil retirarse se denomina terreno trampa. En un terreno trampa, cuando el enemigo está mal preparado en defensa, uno puede lanzar ataques para capturar con éxito. Sin embargo, si el enemigo se muestra bien preparado y el asalto fracasa, es difícil batirse en retirada, por lo que uno se coloca en una posición muy desventajosa. Una zona que no es ventajosa para la ocupación por ambas partes se denomina terreno indiferente. En un terreno indiferente, si el enemigo lanza un cebo, nunca hay que tomarlo ni lanzar un ataque. En su lugar, hay que fingir que se retira y, a su vez, atraer al enemigo. Cuando se haya atraído a la mitad de sus tropas, entonces es ventajoso lanzar un ataque. En un terreno constrictivo, hay que ser el primero en ocuparlo; luego hay que fortificar los puntos de acceso estratégicos con tropas y esperar la llegada del enemigo. Si el enemigo ocupa primero el terreno constreñido y ya ha fortificado los puntos de acceso estratégicos, absténgase de atacar. Atacar los accesos estratégicos solo cuando sean débiles y no estén fortificados. En terreno clave, primero ocupar y luego acampar en terreno más alto y soleado para esperar la llegada del enemigo. Si el enemigo ocupa primero el terreno clave, hay que atraerlo. No hay que seguirle para atacarle. En un terreno distante, si ambas fuerzas están igualadas, es difícil que una provoque a la otra a la batalla, ya que no hay ventaja que ganar en una batalla directa. Las leyes naturales del terreno subyacen a estos seis tipos de terreno. Es responsabilidad del general estudiar y examinar a fondo sus características. Un ejército sufre la huida, la insubordinación o el colapso. También puede sufrir la ruina, la desorganización y la derrota. Las seis calamidades mencionadas no se deben a causas naturales, sino que son culpa del general. Incluso cuando todas las demás condiciones y características son comparables, si un ejército insiste en atacar a una fuerza enemiga diez veces mayor que él, el resultado será la huida. Cuando los soldados son fuertes y valientes, pero los oficiales son débiles y cobardes, el resultado será la insubordinación. Cuando los oficiales son fuertes y valientes, pero los soldados son débiles y tímidos, el resultado será el colapso. Cuando los oficiales superiores están enfadados y son insubordinados porque el general no reconoce sus capacidades, y se enfrentan al enemigo con espíritu de resentimiento y actúan por voluntad propia, el resultado será la ruina. Cuando el general es débil y carece de disciplina, cuando sus órdenes e instrucciones no son esclarecedoras, cuando sus oficiales y hombres no tienen claras las líneas de responsabilidades, y cuando la estructura de mando y las formaciones son confusas, el resultado es la desorganización. Cuando el general, incapaz de evaluar el carácter del enemigo, permite que una fuerza menor ataque a una mayor, oponiendo su debilidad a la fuerza del enemigo, y no teniendo tropas de élite en el frente, el resultado será la derrota. Las seis situaciones anteriores son causas definitivas de derrota. Una vez más, es responsabilidad del general estudiar a fondo estas situaciones. Las ventajas del terreno se aprovechan para complementar el despliegue de las tropas. El general también debe ser capaz de evaluar al enemigo para asegurarse victorias. Debe ser capaz de determinar las características del terreno para comprender sus peligros, distancia, alcance y cobertura en el uso de la batalla. Esas son las responsabilidades morales del comandante supremo. Quien conozca estos factores y los aplique en la batalla, vencerá. Quien no conozca estos factores ni los aplique será derrotado en la batalla. Si la evaluación de la situación de la batalla es de victoria definitiva, el general debe entrar en combate aunque el gobernante le haya ordenado que no lo haga. Si la evaluación de la situación de la batalla es de derrota definitiva, el general no debe entrar en combate, aunque el gobernante le haya dado órdenes de hacerlo. De este modo, el general leal puede avanzar en la batalla sin pensar en buscar la fama o la gloria personal. Se retira sin miedo al castigo. Su preocupación es siempre proteger el bienestar del pueblo y defender los intereses del gobernante. Un general así es un talento precioso que goza del favor de la nación. Cuando el general considera a sus tropas como infantes, estarán dispuestas a seguirle a través de las mayores amenazas y los peligros más graves. Cuando el general trata a sus tropas como hijos queridos, estarán dispuestas a apoyarle y a morir por él. Un ejército puede ser tan excesivamente mimado por el general que no pueda ser útil, tan excesivamente amado que no pueda ser comandado y tan desordenado que no pueda ser disciplinado. Un ejército así es como un montón de mocosos malcriados y arrogantes, y no puede desplegarse. Si sé que mis tropas son capaces de atacar al enemigo, pero no sé si el enemigo es invulnerable a ser atacado, la probabilidad de victoria es la mitad. Si el enemigo es vulnerable al ataque, pero ignoro si mis tropas son incapaces de realizar la tarea, la probabilidad de victoria es solo la mitad. En la guerra, puedo saber que el enemigo es vulnerable al ataque y que mis tropas son capaces de atacar. Pero, si ignoro que el terreno no es favorable para llevar a cabo dicho asalto, entonces la probabilidad de victoria es la mitad. Así, quien es experto en la guerra, cuando despliega sus tropas para la batalla, nunca se confunde ni se equivoca. Cuando emprende una campaña militar, nunca se queda sin estrategias ni planes. Así se dice: Conoce al enemigo, conócete a ti mismo; tu victoria no se verá amenazada. Conoce el clima, conoce el terreno, y tus victorias serán ilimitadas.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 9. DESPLIEGUE Y MOVIMIENTO DE TROPAS

 En el despliegue de las tropas y en el análisis y evaluación del enemigo, hay que tener en cuenta ciertos principios. Tras cruzar las montañas, hay que moverse y permanecer cerca de los valles. Para tener una vista dominante y asegurar mejores posibilidades de supervivencia, ocupar terrenos elevados. Cuando el enemigo haya ocupado terrenos elevados, no intentes un asalto. Estos son los principios para desplegar tropas en terreno montañoso. Tras cruzar un río, aléjate lo más posible de su orilla y sigue adelante. Cuando una fuerza invasora enemiga esté cruzando un río, nunca te enfrentes a ella en medio del propio río. Más bien, deja que la mitad de su fuerza cruce el río primero; luego atácala, para que puedas ganar ventaja. Si estás dispuesto a atacar a un enemigo invasor, nunca te enfrentes a él en el punto en el que planea cruzar un río. Para tener una vista dominante y asegurar mejores posibilidades de supervivencia contra el enemigo, ocupa un terreno elevado. Nunca te muevas río arriba para enfrentarte a un enemigo. Estos son los principios para desplegar tropas en batallas marítimas. Cuando atravieses pantanos y marismas salobres, aléjate rápidamente; nunca te quedes allí. Si tienes que enfrentarte al enemigo en pantanos y marismas salobres, mantente cerca de las zonas de hierba exuberante y en la retaguardia del bosque. Estos son los principios para desplegar tropas en pantanos y marismas salobres. En terreno llano, ocupe posiciones que le permitan maniobrar con facilidad. Asegurando que el flanco derecho y las fuerzas de apoyo estén en terrenos más elevados, el peligro se limita al frente, ya que la retaguardia está asegurada y a salvo. Estos son los principios para desplegar tropas en terreno llano. Dominando los principios de las cuatro situaciones diferentes para el despliegue de tropas, el Emperador Amarillo pudo conquistar a los demás caudillos de las zonas circundantes. En general, un ejército prefiere tomar posiciones en terrenos elevados y detesta ocupar terrenos bajos. Prefiere las posiciones soleadas y luminosas y detesta los lugares oscuros. Prefiere alimentar a sus tropas situándose en zonas donde abunden los alimentos y los suministros. Un ejército que no sufre enfermedades y dolencias está destinado a ganar más batallas. En las zonas montañosas, hay que ser precavido y estar alerta acampando en el lado más soleado, y tener el flanco derecho y la retaguardia en terreno más elevado. De este modo, las tropas se beneficiarán porque podrás aprovechar las ventajas del terreno. Cuando llueve aguas arriba y el río está revuelto, hay que esperar a que baje el agua antes de intentar cruzarlo. En cualquier terreno hay barrancos traicioneros, pozos naturales, prisiones naturales, redes naturales, trampas naturales y grietas naturales. Aléjate rápidamente cuando los encuentres y nunca te acerques a ellos. Me mantendré a distancia de ellos, pero obligaré al enemigo a acercarse. Me enfrentaré directamente a ellos, pero forzaré las espaldas del enemigo hacia ellos. Las zonas circundantes a lo largo de la ruta que sigue un ejército pueden tener senderos traicioneros y estanques cubiertos de hierbas y juncos, pantanos, montañas boscosas y zonas con maleza y vegetación espesas. Por ello, al desplazarse por esas zonas, debe extremar la vigilancia y emprender búsquedas detalladas y minuciosas. Constituyen buenas zonas para emboscadas tendidas por el enemigo, o donde se esconden sus espías. Cuando el enemigo está cerca y, sin embargo, es capaz de permanecer en silencio, está confiando en las ventajas estratégicas que le confiere el terreno. Cuando el enemigo intenta provocarte a la batalla desde la distancia, está tratando de atraerte hacia delante para que te enfrentes a él. Cuando el enemigo acampa en un terreno llano y accesible, debe haber ventajas y razones para hacerlo. Cuando los árboles del bosque muestran signos de movimiento, el enemigo puede estar acercándose. Cuando hay muchos obstáculos de hierbas y heno atados a lo largo del camino, el enemigo puede estar intentando despertar tus sospechas. Cuando los pájaros alzan el vuelo de repente, es probable que haya emboscadas cerca. Cuando animales asustados salen corriendo del bosque, la fuerza principal del enemigo está cerca. Cuando el polvo se levanta alto y concentrado, se acercan los carros enemigos. Cuando el polvo se levanta bajo y extendido, se aproxima la infantería enemiga. Cuando el polvo muestra signos de dispersión en diferentes direcciones, el enemigo está enviando tropas para cortar y recoger leña. Cuando el polvo se levanta y se asienta ocasionalmente en pequeñas manchas, el enemigo está acampando. Cuando el enviado del enemigo habla con humildad y bajeza mientras se intensifican los preparativos, el enemigo está planeando atacar. Cuando el enviado del enemigo habla con arrogancia y agresividad amenazando con atacar, el enemigo se está preparando para retirarse. Cuando el enviado del enemigo pide una tregua cuando no hay acuerdo o entendimiento previo, el enemigo está maquinando. Cuando los carros ligeros abandonan la fuerza principal para tomar posiciones de flanco, el enemigo está preparando la formación para la batalla. Cuando hay mucho movimiento entre los soldados y los carros del enemigo, que se apresuran a tomar posiciones, es que han llegado sus refuerzos. Cuando la mitad de las tropas enemigas avanzan mientras la otra mitad se retira, está intentando atraerte. Cuando los soldados del enemigo se apoyan en sus armas, están hambrientos y escasos de alimentos. Cuando los soldados del enemigo asignados para conseguir agua empiezan a beber primero, están extremadamente sedientos y necesitados de suministros de agua. Cuando el enemigo ve una ventaja evidente, pero no quiere aprovecharla, está gravemente cansado y agotado. Cuando los pájaros se reúnen alrededor del campamento enemigo, el lugar está vacío. Cuando los soldados enemigos gritan y chillan por la noche, tienen mucho miedo. Cuando el ejército del enemigo es desordenado y caótico, no se respeta la autoridad del general. Cuando los estandartes y las banderas del enemigo se desplazan con frecuencia, las tropas están desorganizadas. Cuando los oficiales subalternos del enemigo tienen mal genio y se enfadan con facilidad, están cansados y detestan sus responsabilidades. Cuando el enemigo mata caballos para comer, no hay provisiones en su campamento. Cuando se cuelgan los utensilios de cocina y los soldados se niegan a regresar al campamento, el enemigo se encuentra en una situación desesperada. Cuando los oficiales y los hombres se reúnen en pequeños grupos para hablar en voz baja y en tono apagado, el general ha perdido su apoyo. Cuando las recompensas se reparten en exceso, el general carece de ideas. Cuando los castigos se ejecutan en exceso, el general está muy angustiado. Un general que se comporta despiadadamente en la fase inicial, y luego empieza a temer a sus propias tropas posteriormente, es alguien que no es ni inteligente ni capaz. Cuando el enviado del enemigo llega con alabanzas y regalos, son señales de que el enemigo desea una tregua. Cuando el enemigo llega con mucha ira y ferocidad, pero durante mucho tiempo se niega a entrar en combate o a retirarse, hay que estar muy atento y estudiar cuidadosamente su comportamiento y sus motivos. La fuerza de un ejército no depende de la superioridad numérica. No avances compulsivamente basándote en que tienes grandes fuerzas. Concentra suficientemente los efectivos de tus fuerzas y juzga con precisión los movimientos y motivos del enemigo para capturarlo. Quien carece de previsión y perspicacia estratégicas y subestima a su enemigo acabará definitivamente capturado. Si se castiga a los hombres antes de asegurar su lealtad, serán rebeldes y desobedientes. Si son desobedientes y rebeldes, es difícil desplegarlos. Cuando se asegura la lealtad de los hombres, pero no se aplican los castigos, tampoco se pueden utilizar esas tropas. Así pues, el general debe ser capaz de instruir a sus tropas con civismo y humanidad y unirlas con un entrenamiento y una disciplina rigurosos para conseguir victorias en las batallas. Cuando las órdenes se cumplen con regularidad y se utilizan para adiestrar a los soldados, estos serán obedientes. Cuando las órdenes no se cumplen con regularidad ni se utilizan para adiestrar a los soldados, estos no serán obedientes. Cuando las órdenes se cumplen con regularidad, es gracias a la confianza mutua entre el comandante y sus hombres.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 8. VARIACIÓN Y ADAPTACIÓN

 En una campaña militar, el general recibe primero las órdenes de su gobernante. Después reúne a las tropas y moviliza a los ciudadanos. Cuando se encuentre en terreno traicionero, nunca debe acampar. Cuando se encuentre en terreno de comunicación, debe intentar aliarse con los estados vecinos. En terreno aislado, no debes permanecer allí. En terreno constrictivo, debes planificar y elaborar estrategias. En terreno mortal, debes luchar sin tregua. Hay rutas y caminos que no deben tomarse. Hay ejércitos y tropas que no deben ser atacados. Hay ciudades que no deben ser atacadas. Hay terrenos que no se deben disputar. Hay órdenes militares que no deben obedecerse. Así pues, el general que sabe variar y adaptarse a las situaciones cambiantes para obtener ventajas es hábil en la aplicación del arte de la guerra. El general que conoce el terreno, pero no sabe variar y adaptarse a las situaciones cambiantes no podrá aprovechar lo que ese terreno le ofrece. En el mando militar, si el general no domina el arte de las variaciones y la adaptabilidad, no podrá desplegar sus tropas con la máxima ventaja, a pesar de comprender las cinco consideraciones estratégicas. Así, el estratega sabio siempre sopesará y considerará los factores favorables y desfavorables en sus deliberaciones. Si se tienen en cuenta los factores favorables, se puede cumplir la misión con confianza. Si se tienen en cuenta los factores desfavorables, se pueden evitar desastres y crisis. Controlar a los señores de la guerra vecinos mediante el uso de la intimidación y las amenazas. Acosar y desgastar a los caudillos vecinos mediante la creación incesante de problemas y actividades. Acelerar y dirigir los movimientos de los caudillos vecinos ofreciéndoles beneficios y cebos. Así, en la conducción de la guerra, uno no debe confiar en que el enemigo no venga, sino en la disposición de uno mismo para enfrentarse a él. No hay que confiar en que el enemigo no ataque, sino en la capacidad de uno mismo para construir una defensa invencible. Así, hay cinco peligros que acechan a cualquier general. Si es imprudente, puede ser asesinado. Si es cobarde y está desesperado por vivir, puede ser capturado. Si se enfada fácilmente, puede ser provocado. Si es sensible al honor, puede ser insultado. Si es demasiado compasivo con la gente, puede ser molestado y acosado. Estas cinco características son las mayores trampas y errores potenciales de un general, y la causa de desastres en cualquier operación militar. La destrucción de un ejército y la muerte de generales se deben a estos cinco peligros, por lo que deben examinarse a fondo.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 7. MANIOBRAS MILITARES

 En cualquier campaña militar, el general recibe primero las órdenes de su gobernante. A continuación, reúne a las tropas y moviliza al pueblo. Debe armonizar estos diversos grupos y construir sus relaciones y camaradería. Sin embargo, nada de esto es más difícil que las maniobras militares. Lo difícil del arte de maniobrar es convertir rutas difíciles y tortuosas en accesos directos, y convertir circunstancias desastrosas en situaciones ventajosas. Así pues, avanza utilizando rutas indirectas y atrae al enemigo ofreciéndole señuelos como cebo. Así, aunque partas más tarde que tu enemigo, podrás llegar antes que él. El que sabe hacer esto entiende el uso de estrategias directas e indirectas. En las maniobras hay ventajas que obtener y también peligros y calamidades. Quien intente movilizar un ejército completo y totalmente equipado para ir en busca de ventajas y ganancias, tardará en conseguirlas. Quien envíe un ejército poco equipado a buscar ventajas y ganancias, es probable que sufra graves pérdidas de provisiones y pertrechos. Un ejército puede abrigarse y seguir vistiendo armadura, para apresurar su movimiento hacia adelante a través de noches y días sin descanso, de modo que pueda cubrir el doble de distancia. Puede recorrer 100 li para disputar ventajas al enemigo. Sin embargo, un ejército así corre el riesgo de que capturen a los generales de sus tres divisiones. Esto se debe a que los hombres más fuertes y en mejor forma estarán al frente, mientras que los más débiles estarán muy atrás. Como resultado, solo una décima parte llegará a su destino. Puede recorrer 50 li para disputar ventajas al enemigo. En este caso, el general de la vanguardia será humillado y derrotado. Esto se debe a que solo la mitad de las tropas llegará a destino. Puede recorrer 30 li para contender por ventajas contra el enemigo, pero solo dos tercios de las tropas llegarán a destino. De ello se deduce que un ejército sin equipo pesado ni suministros perecerá. Un ejército sin suficientes alimentos y grano morirá. Un ejército sin suficientes reservas no sobrevivirá. Así pues, si no se conocen los ardides y estratagemas de los caudillos vecinos, no hay que tener mucho interés en entablar alianzas con ellos. Quienes no conozcan las condiciones de las montañas boscosas, el peligroso terreno de los senderos montañosos y la traicionera naturaleza de los pantanos y ciénagas no podrán dirigir el movimiento de tropas. Quienes no utilicen guías locales no podrán aprovechar las ventajas del terreno. Así, la guerra se basa en quién aplica mejor el engaño. Moverse cuando hay ventajas. Crea cambios en las situaciones mediante la dispersión y la concentración de fuerzas. Así, cuando estés en movimiento, sé veloz como el viento. En las marchas lentas, sé majestuoso como el bosque. En las incursiones, sé feroz como el fuego. Cuando no estés en movimiento, sé firme como las montañas. Cuando te ocultes, sé inescrutable como la oscuridad. Al atacar, sé arrollador como el rugido del trueno y despiadado como el relámpago. Cuando saquees las aldeas, comparte la recompensa con las tropas; cuando ocupes territorios conquistados, comparte también la recompensa. Considera y delibera cuidadosamente antes de decidir cualquier acción. Ganará quien domine de antemano la habilidad de utilizar los enfoques, estrategias y esquemas indirectos y directos. Tal es el arte de maniobrar las fuerzas militares. Según la Guía Militar y Política, «En las batallas, como la comunicación verbal no puede oírse con claridad, se utilizan címbalos y tambores como órdenes ». Como la comunicación visual y el contacto visual se ven obstaculizados, se utilizan pancartas y banderas como señales. Ahora bien, la finalidad del uso de címbalos, tambores, banderas y estandartes es llamar la atención de las tropas y concentrarlas para el combate bajo la dirección del comandante. Una vez que las tropas están unidas como un solo cuerpo, los valientes no avanzarán solos y los cobardes no retrocederán solos. Este es el arte de dirigir grandes fuerzas en las batallas. Para las batallas nocturnas, utiliza más antorchas y tambores. Para las batallas diurnas, más estandartes y banderas. Estos diferentes medios de comunicación pueden diseñarse para influir en el juicio del enemigo. Así, sirven para destruir la moral del ejército enemigo. En cuanto a los generales del enemigo, sirven para robarles su capacidad de decisión. Al principio de una campaña militar, el espíritu de lucha de las fuerzas es elevado. A medida que avanza la campaña, el espíritu de las fuerzas se vuelve perezoso y aparece el cansancio. Hacia el final de la campaña, aparecen los pensamientos de volver a casa. Por lo tanto, el experto en guerra evita enfrentarse al enemigo cuando su moral está alta y solo lo ataca cuando su ánimo está decaído y los soldados sienten nostalgia. Así es como se controla el factor moral. Utiliza el orden y la estabilidad para enfrentarte al caos y al desorden. Utiliza la calma y la firmeza para enfrentarte al ruido y al caos. Esto es el control del factor psicológico. Utiliza la proximidad a los campos de batalla para contrarrestar a los enemigos que vienen de lejos. Utiliza tropas bien descansadas para contrarrestar a los enemigos cansados y exhaustos. Utiliza tropas bien alimentadas para contrarrestar a los enemigos hambrientos. Esto es el control del factor físico. Nunca te enfrentes a un enemigo que se aproxime y muestre banderas y estandartes ordenados. Nunca te enfrentes a un enemigo que avanza y muestra una formación impresionante y organizada. Esto es control del factor cambio. Así, el arte de aplicar maniobras militares incluye lo siguiente:

▶ No avances contra un enemigo acampado en terreno elevado.

▶ No te enfrentes a un enemigo que esté asaltando hacia abajo desde crestas altas.

▶ No persigas a un enemigo que solo finge retirarse a la desesperada.

▶ No ataques a la fuerza de élite ágil y motivada del enemigo.

▶ No caigas en el cebo que te ofrece el enemigo.

▶ No intercepte a un enemigo que regresa a su país de origen.

▶ Al rodear a un enemigo, déjale siempre una vía de escape.

▶ No persigas sin descanso a un enemigo desesperado.

Estas son las formas y el arte de maniobrar y desplegar tropas.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 6. PUNTOS DÉBILES Y FUERTES

 Los primeros en llegar al campo de batalla tendrán tiempo suficiente para descansar y prepararse contra el enemigo. Los que lleguen tarde al campo de batalla tendrán que precipitarse a la batalla cuando ya estén agotados. Así, el adepto a la guerra busca controlar y manipular a su enemigo en lugar de ser manipulado y controlado. Puede hacer que su enemigo llegue por su propia voluntad atrayéndolo con beneficios. Puede disuadir a su enemigo de venir creándole peligros y daños. Así, cuando el enemigo esté bien descansado, perturbadlo y cansadlo. Cuando el enemigo esté bien provisto de comida, matadlo de hambre. Cuando esté acampado y cómodo, haz que se mueva. Ataca los lugares donde el enemigo necesita apresurarse para defenderse. Muévete rápidamente por rutas donde el enemigo menos se lo espere. Un ejército puede viajar durante mil li sin agotarse si avanza por lugares donde no hay enemigos. Estar seguro de capturar lo que atacas es atacar un lugar donde el enemigo no se defiende, o donde su defensa es débil. Estar seguro de retener lo que defiendes es defender un lugar, tal que el enemigo no tenga el valor de atacar, o donde la defensa se haga invulnerable a los ataques. Así, la persona adepta al ataque, ataca lugares que el enemigo no sabe defender. La persona adepta a la defensa protege lugares tales que el enemigo no tiene idea de cómo atacar. Tal es la complejidad y sutileza de un experto en la guerra que parece ser invisible y no dejar rastro. Tal es el misterio del experto en guerra que no se le oye ni se le detecta. Es capaz de avanzar sin resistencia porque acelera por zonas que no están defendidas por el enemigo. Es capaz de retirarse sin ser perseguido porque se retira a una velocidad mucho mayor que la del enemigo. Así, cuando deseo entrar en batalla, aunque el enemigo esté detrás de altos muros y profundos fosos, no tendrá más remedio que enfrentarse a mí porque yo ataco donde él necesita rescatar o proteger. Cuando no deseo entrar en combate, aunque ocupe cualquier terreno y no erija ninguna forma de defensa, el enemigo seguirá sin poder entablar batalla conmigo. Esto se debe a que contradigo las reglas normales del combate y le impido llegar al destino deseado. Así, si puedo descubrir las disposiciones del enemigo mientras permanezco oculto, puedo mantener mis fuerzas concentradas y unidas, y obligar a las del enemigo a estar divididas y dispersas. Si puedo concentrar y unir mis tropas en un solo lugar, mientras que las del enemigo están dispersas en diez lugares diferentes, entonces puedo utilizar toda mi fuerza contra una décima parte de la suya. Así, podré tener fuerza numérica sobre él. Si puedo utilizar una fuerza mayor y más fuerte para atacar a una fuerza enemiga menor e inferior, esos enemigos serán derrotados con toda seguridad. Si el enemigo no sabe dónde voy a atacar, tendrá que defender muchos lugares. Cuantos más lugares tenga que defender, más dispersas estarán sus fuerzas. Así, puedo enfrentarme a una pequeña parte de sus tropas con toda mi fuerza. Si refuerza el frente, la retaguardia se debilitará. Si refuerza la retaguardia, se debilitará su frente. Si defiende su izquierda, su derecha quedará expuesta. Si defiende su derecha, su izquierda quedará expuesta. Si intenta defenderse en todas partes, será vulnerable en todas partes. La inferioridad o debilidad numérica se asocia normalmente con el bando defensor. La superioridad o fuerza numérica se asocia con el bando atacante. Si conoces el terreno del campo de batalla y la fecha exacta de la batalla, tu ejército puede viajar mil li y aún así estar listo para la batalla. Si no conoces el terreno del campo de batalla y la fecha exacta del combate, entonces tu flanco izquierdo no podrá rescatar a tu flanco derecho, y el flanco derecho no podrá rescatar a tu flanco izquierdo. El frente no podrá rescatar a la retaguardia y la retaguardia no podrá rescatar al frente. Este problema se agrava aún más, teniendo en cuenta que la fuerza más lejana puede estar a diez li de distancia o la más cercana a solo varios li. Según mi análisis y evaluación, el ejército puede tener superioridad numérica, pero ¿significa esto que tiene la ventaja definitiva a la hora de ganar batallas? Por eso digo: las victorias las podemos crear nosotros. Aunque el enemigo tenga una fuerza mayor y más fuerte, se le puede impedir que se enfrente a mí. Por lo tanto, hay que descubrir los planes del enemigo para conocer sus probabilidades de éxito. Provocarle para conocer sus razones y fundamentos de movimientos y acciones. Conocer sus disposiciones para saber la vulnerabilidad del terreno que ocupa. Lanzar algunos combates contra el enemigo para conocer sus puntos fuertes y débiles. La habilidad suprema en el despliegue de tropas consiste en asegurarse de que no tenga una formación y disposición fijas o constantes. Sin formaciones determinables, ni siquiera el espía mejor situado y más observador podrá sondear y comprender, y el estratega más sabio podrá descubrir tus planes o conspirar contra ti. La victoria obtenida gracias a la adaptación a las circunstancias del enemigo nunca será comprendida por las tropas. Puede que todos conozcan la formación que utilicé para asegurar la victoria. Sin embargo, nadie conocerá las formas, los métodos y las razones que me llevaron a conseguir esa victoria. Por lo tanto, la victoria obtenida en cada batalla se debe a que las estrategias y las tácticas nunca se repiten. Más bien, deben variar según las circunstancias, con infinitas posibilidades. El principio que subyace al despliegue militar puede compararse al agua. Es característica inherente del agua corriente fluir desde lugares altos y acelerar su movimiento en lugares bajos. Del mismo modo, la disposición y el despliegue de un ejército deben consistir en evitar los puntos fuertes y atacar los débiles. Al igual que el agua controla su flujo según las características del terreno, un ejército debe tratar de crear su victoria según las situaciones del enemigo. Así, en la conducción de la guerra, no hay situaciones y condiciones fijas, al igual que el agua no tiene una forma y configuración constantes. Las personas que obtienen victorias adaptándose a las condiciones y situaciones cambiantes del enemigo pueden considerarse una leyenda en la guerra. Así pues, no hay victoria garantizada entre los cinco elementos de la naturaleza. No hay permanencia para cada una de las cuatro estaciones. Hay días que son cortos y días que son largos. Hay cambios en laforma de la luna a lo largo de un mes.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 5. FUERZAS

 Gestionar una fuerza grande puede ser similar a gestionar una fuerza pequeña. Es una cuestión de organización y estructura. Dirigir y controlar una fuerza grande puede ser similar a dirigir y controlar una fuerza pequeña. Es una cuestión de comunicación y formaciones. El hecho de que todo el ejército pueda resistir un ataque enemigo sin conceder la derrota se debe al uso acertado de lo «directo e indirecto» . La fuerza de las tropas puede aumentar hasta un nivel similar al de utilizar piedras sólidas contra huevos. Esto se consigue evitando los puntos fuertes del enemigo y atacando sus puntos débiles. En la batalla, utiliza las fuerzas directas para enfrentarte al enemigo, y utiliza las fuerzas indirectas para vencerlo. Así, la persona que es experta en el uso de la fuerza indirecta puede utilizarla de infinitas maneras, como las fuerzas y los elementos siempre cambiantes de la naturaleza, y el flujo incesante del agua en ríos y arroyos. Las fuerzas directas e indirectas son como el fin y el principio, y también como el papel siempre cambiante del sol y la luna. Perecen y resucitan como el cambio de las cuatro estaciones. Solo hay cinco notas básicas, pero sus combinaciones y permutaciones pueden crear tantas partituras que uno no es capaz de oírlas todas. Solo hay cinco colores básicos, pero sus mezclas y combinaciones producen tantos efectos visuales que uno no es capaz de verlos todos. Solo hay cinco sabores básicos, pero sus mezclas y combinaciones producen tantos sabores que uno no es capaz de probarlos todos. En la guerra, solo existen las fuerzas directas e indirectas. Sin embargo, las combinaciones y los cambios entre ambas son infinitos. Sus interacciones y combinaciones son como dos anillos interconectados sin fin, en los que no se pueden determinar las posibilidades de su principio y su final. Cuando las aguas torrenciales arrojan piedras y empujan peñascos, es por la fuerza de su impulso. Cuando el feroz golpe de un águila rompe el cuerpo de su presa, se debe a la sincronización del golpe. Así, las fuerzas y el impulso del adepto en la guerra son abrumadores y feroces, y su sincronización del combate es precisa y rápida. Su postura es como la de un arco completamente tensado y la sincronización es como la liberación de un gatillo. En medio del desorden y la confusión en la guerra, aunque las tropas tengan que luchar en situaciones caóticas, deben permanecer ordenadas y bajo control. En medio de la confusión y el caos en los combates, aún hay que ser capaz de reunir a las tropas desde todas las direcciones y desplegarlas de tal modo que no puedan ser derrotadas. Para fingir desorden, hay que tener una disciplina estricta. Para fingir cobardía, hay que tener mucho valor. Para fingir debilidad, hay que poseer una gran superioridad. El orden y el desorden dependen de la organización y la estructura. El valor y la cobardía dependen de la postura y las circunstancias. La fuerza o la debilidad dependen de la formación y la disposición del ejército. Así, la persona experta en la guerra manipula al enemigo creando circunstancias que le hagan conformarse. Atrae al enemigo con cebos a los que no pueda resistirse. Mantenlo en movimiento y tiéndele emboscadas. Así, la persona experta en la guerra utiliza las circunstancias de la batalla y no depende únicamente de sus tropas para buscar la victoria. Como tal, es capaz de seleccionar a los hombres adecuados y confiar en ellos para explotar las circunstancias de la batalla. La persona que sabe aprovechar las circunstancias de la batalla es capaz de dirigir a sus tropas como troncos y rocas rodantes. Las características de los troncos y los cantos rodados son tales que no son peligrosos cuando no se mueven, pero tienen efectos destructivos cuando se mueven. Si son cuadrados dejan de moverse, pero cuando son redondos, ruedan. Así, la persona que es experta en la guerra puede asemejarse a los troncos que se mueven y a las rocas que se desplazan montaña abajo, cuando utiliza situaciones de batalla.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 4. POSICIONAMIENTO DEL EJÉRCITO

 En la Antigüedad, los que eran hábiles en la guerra se aseguraban de no ser derrotados y esperaban las oportunidades para derrotar al enemigo. La capacidad de evitar la derrota es responsabilidad tuya, mientras que las oportunidades de victoria dependen del enemigo. Así, los que son expertos en la guerra pueden asegurar que no serán derrotados por el enemigo, pero no podrán asegurar la victoria sobre el enemigo. Así, uno es capaz de predecir la victoria, pero no necesariamente de conseguirla. Si no puedes vencer al enemigo, defiéndete. Si se puede vencer al enemigo, hay que atacar. Si no se dispone de recursos o estos escasean, hay que defender, y viceversa. Los que saben defender saben utilizar bien el entorno para ocultar a las tropas. Los que son capaces de atacar son capaces de atacar de formas fuera de lo común. De este modo, no solo son capaces de garantizar la mayor seguridad y protección, sino también de lograr victorias completas. Predecir una victoria que no puede superar el conocimiento militar común no es el distintivo de un gran estratega militar. Ganar una batalla que es elogiada por muchos, tampoco es el sello de un gran estratega militar. Predecir y lograr tales victorias es como levantar un cabello, lo que no indica que uno tenga una gran fuerza; o ser capaz de ver la luna y el sol no significa que uno tenga una gran vista. Y también de forma similar, ser capaz de oír el rugido del trueno no significa que uno tenga un oído agudo. Los antiguos sabios definían a los generales adeptos a la guerra como aquellos que destacaban en la obtención de victorias eligiendo a los enemigos más fáciles de vencer. Así pues, un experto en la guerra gana sin ser conocido por su sabiduría, reputación, valor o mérito. Gana las batallas con confianza y sin cometer errores. No comete errores porque adopta medidas que conducen a la victoria. La victoria ya está asegurada porque el enemigo ya está en posición de derrota. Por lo tanto, la persona experta en la guerra se colocará en una posición en la que las probabilidades de derrota sean mínimas, y aprovechará cualquier oportunidad para derrotar al enemigo. Así, un ejército que aspira a la victoria se asegura la victoria antes de enfrentarse al enemigo. Un ejército que aspira a ser derrotado se enfrentará primero a su enemigo, antes de buscar oportunidades de victoria. La persona adepta a la guerra no solo cultiva su código moral, sino que mantiene la ley y el orden. De este modo, es capaz de gobernar y determinar la victoria y la derrota en la guerra. Ahora bien, en la guerra, las evaluaciones deben hacerse del siguiente modo: primero, estimar el grado de dificultad; segundo, evaluar el alcance de la operación; tercero, calcular las fuerzas propias; cuarto, comparar las fuerzas; y quinto, establecer las posibilidades de victoria. En función de las características del terreno, se estima el grado de dificultad. Basándose en el grado de dificultad, se evalúa el alcance de la operación. Basándose en el alcance de la operación, se realiza el cálculo de las fuerzas propias. Basándose en el cálculo de las fuerzas propias, se evalúan las comparaciones con las del enemigo. A partir de las evaluaciones, se pueden establecer las posibilidades de victoria. Así, un ejército victorioso es como un gladiador enfrentado a un debilucho. Un ejército derrotado es como un debilucho enfrentado a un gladiador. La persona experta en la guerra es capaz de ordenar y dirigir a sus tropas para que luchen como una avalancha, cayendo sin piedad desde miles de metros de altura. Tal es la disposición de un ejército poderoso y victorioso.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 3. ESTRATEGIAS DE ATAQUE

 En la guerra, capturar toda la nación intacta es la mejor estrategia; arruinarla o destrozarla es una opción más débil. Capturar toda la división intacta es la mejor estrategia; destruirla es una opción más débil. Capturar todo el batallón intacto es la mejor estrategia; destruirlo es una opción más débil. Capturar toda la compañía intacta es la mejor estrategia; destruirla es una opción más débil. Capturar toda la sección intacta es la mejor estrategia; destruirla es una opción más débil. Así pues, librar cien batallas y ganar cien batallas no es un reflejo de la estrategia definitiva. La capacidad de someter al enemigo sin combatir nunca es un reflejo de la estrategia definitiva. El plan supremo es atacar las estrategias y los planes del enemigo, desbaratándolos. Lo siguiente es atacar las alianzas estratégicas del enemigo. La siguiente opción es atacar a las tropas enemigas. Atacar las ciudades enemigas cuando sea la única opción disponible. La preparación de los escudos, las armas y el equipo llevaría al menos tres meses. La preparación de las rampas de observación llevaría otros tres meses como mínimo. Una preparación tan larga puede hacer que el general al mando pierda la paciencia y la racionalidad. Así, puede lanzarse al asalto de las murallas como hormigas, con el resultado de un tercio de sus tropas muertas, y la ciudad atacada todavía sin ser conquistada. Esta es la desastrosa consecuencia de tal asalto. El general experto en guerra será capaz de someter a las tropas de su enemigo sin entablar batallas, de capturar la ciudad enemiga sin lanzar asaltos o de conquistar la ciudad enemiga sin una campaña prolongada. Siempre se centrará en utilizar la menor cantidad de recursos de la nación para conquistar sus objetivos enteros e intactos, mientras se disputa la supremacía. Así sus tropas no se desgastan y sus victorias son completas. En esencia, este es el arte de los ataques estratégicos. Cuando superes en número a tu enemigo diez a uno, rodéalo. Cuando superes en número a tu enemigo cinco a uno, atácale. Cuando superes en número a tu enemigo dos a uno, divídelo. Cuando las tropas son equiparables, existe la posibilidad de enfrentarse a él. Cuando el enemigo es superior en número, poder escapar de él. Cuando es muy inferior en número al enemigo, poder evitarlo. Porque, independientemente de lo resistente que sea la tropa más pequeña, sin duda será capturada por las tropas más fuertes y más grandes. El general, como funcionario, sirve a la nación. Si es considerado y detallista en su trabajo, la nación será fuerte y poderosa. Si está lleno de defectos, la nación será débil y vulnerable. Hay tres formas en las que el gobernante puede afectar negativamente a la campaña de su ejército. El gobernante puede dar la orden de avanzar, sin saber que su ejército no debe avanzar. El gobernante puede dar la orden de retirada sin saber que su ejército no debe retirarse. Esto equivale a interferir u obstaculizar el mando y el movimiento militar. El gobernante que ignora los asuntos del ejército participa e interfiere en sus asuntos. Esto causa confusión en los oficiales y los hombres. El gobernante, que desconoce el sistema de mando y la autoridad dentro del ejército, interfiere en la ejecución de las responsabilidades. Esto provoca aprensión y recelo entre los oficiales y los hombres. Si el ejército es presa de la confusión y la aprensión, los caudillos vecinos pueden aprovechar la oportunidad para atacar. Es como utilizar un ejército confuso y caótico para incitar al enemigo a atacarte. Hay cinco maneras de predecir la victoria. Ganará quien sepa cuándo lanzar un ataque y cuándo no. Ganará quien sepa cuándo variar el tamaño de sus tropas en función de la situación de la batalla. Ganará quien sea capaz de unir a todo su ejército como si fuera uno solo. Ganará quien esté bien preparado y sea previsor y espere a su enemigo. Ganará quien sea capaz y no tenga que enfrentarse a la interferencia de su gobernante. Estas son las cinco maneras de decidir si se puede asegurar una victoria. Quien conoce bien a su enemigo, y a sí mismo, no será derrotado fácilmente. El que se conoce a sí mismo, pero no a su enemigo, tendrá las mismas posibilidades de victoria. El que no se conoce a sí mismo ni a su enemigo está abocado a la derrota en todas las batallas.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 2. LIBRANDO LA GUERRA

En general, antes del inicio de la campaña militar se necesitan 1000 carros veloces, 1000 carros pesados y 10 000 soldados armados y equipados. Hay que transportar suministros a miles de li , y es necesario prever los gastos tanto en casa como en el frente de batalla. Ejemplos de estos gastos son el entretenimiento de visitantes y emisarios, la adquisición de materiales como pegamento y pintura, y los gastos de mantenimiento de blindados y otros equipos. Estos gastos ascenderían a 1000 piezas de oro diarias. Un ejército de 10 000 soldados solo podría levantarse cuando se reuniera una cantidad suficiente de suministros. El objetivo de formar un ejército es lograr una victoria rápida y decisiva. Si la victoria no puede lograrse rápidamente, el ejército se volverá perezoso y perderá su espíritu de lucha. Cuando ataquen las murallas de una ciudad, quedarán exhaustos. Si el ejército está en campaña militar durante demasiado tiempo, los recursos de la nación se agotarían enormemente. Cuando el ejército está en mala forma y los recursos de la nación se agotan, otros señores de la guerra vecinos capitalizarían estas debilidades lanzando un ataque. Aunque haya estrategas o asesores inteligentes y capaces, no serían capaces de revertir la situación. Aunque es sabido que durante las operaciones militares se producen errores garrafales, todavía no se ha visto una operación militar exitosa en la que se produzcan grandes retrasos. Nadie ha visto una campaña militar en la que cuanto más larga es la campaña, más beneficiosa resulta para la nación. Alguien que no comprenda plenamente el peligro inherente al despliegue de tropas tampoco entendería las ventajas de utilizarlas. El general que conoce bien la guerra no exige el reclutamiento adicional de soldados, ni requiere que los suministros se entreguen más de tres veces. Las armas y el equipo militar deben prepararse y obtenerse de la nación, y los alimentos y otros suministros deben obtenerse en cambio de los enemigos, de modo que el ejército esté siempre bien alimentado y disponga de abundantes provisiones. Una nación podría empobrecerse debido a los múltiples transportes de suministros a través de largas distancias, empobreciendo a la población. Los precios de los alimentos y los suministros en la zona en la que se encuentra el ejército se inflarían. Esta subida de precios erosionaría la riqueza del pueblo. La nación impondría mayores peajes e impuestos al pueblo para cubrir los costes. Cuando se agoten los efectivos del ejército y se agote la riqueza de la nación, todos los hogares se quedarán sin provisiones. La riqueza del pueblo se reduciría en un setenta por ciento. En cuanto a la nación, sufriría la pérdida de equipo y ganado; carros, caballos, cascos, arcos y flechas, lanzas y escudos, bueyes y carros pesados. Estas pérdidas supondrían alrededor del sesenta por ciento de los activos de la nación. De ahí que un general sabio siempre se esfuerce por utilizar los suministros y provisiones del enemigo. Consumir una carreta de provisiones del enemigo equivale a veinte carretas de las nuestras. Consumir un picul de la comida del enemigo equivale a veinte picul de la nuestra . Para matar al enemigo, tienes que hacer que tus tropas lo odien. Para motivar a tus tropas a saquear los recursos enemigos, necesitas recompensarlas con bienes materiales. En una batalla de carros, el primero que consiga capturar más de diez carros enemigos debe ser recompensado. A continuación, debemos retirar y sustituir los estandartes de los carros capturados por los nuestros y utilizarlos junto con los nuestros. Los soldados capturados deben ser bien tratados. Solo así podremos vencer al enemigo y hacernos más fuertes en el proceso. En la guerra, es mejor obtener victorias rápidas que emprender una campaña prolongada. Así pues, un general experto en la guerra es también el controlador del destino de las personas y de la supervivencia de la nación.

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EL ARTE DE LA GUERRA: CAPÍTULO 1. EVALUACIÓN Y PLANIFICACIÓN

 La guerra tiene una importancia inmensa, porque el resultado determinará la supervivencia de la nación y de su pueblo. Por ello, la evaluación inicial de la guerra es de suma importancia. Hay cinco áreas principales en las que uno debe fijarse, y compararlas con las del enemigo, para comprender la situación. A continuación, evaluar las posibilidades de victoria. Son: la inteligencia política, la meteorología, el terreno, el mando y doctrina legal. La inteligencia política se refiere a la capacidad del gobernante para unir a toda la nación. De este modo, el pueblo está preparado para coexistir y afrontar el peligro junto con el gobernante. La meteorología representa el día o la noche, el nivel de luz, la temperatura y los cambios estacionales. El terreno se refiere a las condiciones de la ruta o del campo de batalla; alto o bajo, distante o cercano, fácilmente accesible o traicionero, anchura y facilidad De la defensa al ataque. Los generales deben ser evaluados por su sabiduría, honradez, benevolencia, valor y disciplina. La estructura organizativa del ejército se refiere a la organización y control del ejército, los sistemas y procedimientos, y el mando y control del despliegue de recursos. Los generales que sean capaces de evaluar bien estos cinco factores podrán ganar, y los que no puedan fracasarán. Así pues, en la planificación, el general debe ser capaz de examinar, evaluar y comparar las siguientes dimensiones con las de sus enemigos para determinar las posibilidades de victoria. ¿Qué gobernante tiene mayor inteligencia política? ¿Qué general es más capaz? ¿Qué bando tiene ventajas creadas por el clima y el terreno? ¿Qué bando es capaz de ejecutar las órdenes con eficacia y eficiencia? ¿Qué ejército está mejor equipado y es más fuerte y numeroso? ¿Qué bando tiene mejor entrenamiento? ¿Qué bando es más inteligente en la administración de recompensas y castigos? Basándome en la comparación, podría ver qué bando saldría vencedor y cuál perdedor. Un general que adopte mis estrategias sería capaz de ganar la batalla; debe ser retenido. Los generales que no adopten mis estrategias no serían capaces de ganar la batalla, deben ser destituidos. Además de adoptar los planes y estrategias propuestos, el general debe crear o aprovechar las situaciones para impulsar las victorias. Toda guerra se basa en el engaño. Cuando eres capaz, finge que eres incapaz. Cuando estés cerca, finge que estás lejos. Cuando estés lejos, finge que estás cerca. Si el enemigo es codicioso, utiliza cebos para atraerlo. Si el enemigo está desorganizado, atácale. Si el enemigo es fuerte y aún no tiene debilidades, prepárate bien para aprovechar la oportunidad de atacar. Si el enemigo es superior en número y tiene la moral alta, evita enfrentarte a él. Si el enemigo se enfada fácilmente, despierta su ira. Si el enemigo te desprecia, aumenta aún más su arrogancia. Si el enemigo está descansando, hostigarlo para que las tropas no estén bien descansadas. Si la organización del enemigo es fuerte, infunde la discordia entre ellos. Ataca lugares donde las tropas enemigas no estén bien preparadas o donde menos esperen un ataque. Así es como debe librarse una guerra, para ganarla. Estas estrategias no deben revelarse antes de su ejecución. En conclusión, ganarán quienes hayan considerado minuciosamente los detalles durante la planificación y la evaluación, mientras que perderán quienes hayan considerado menos detalles. Cuantos más detalles se tengan en cuenta, más posibilidades habrá de ganar, y viceversa. Observando el proceso de planificación y evaluación, puedo ver si se espera la victoria o la derrota.

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Un recipiente para descargar líquidos a diferente temperatura a voluntad

 De la misma forma es posible descargar del mismo balón cualquier cantidad de agua caliente o fría.

Se construye el balón A B similar al anterior, pero se le agrega una división perpendicular, C D, que lo divide en dos partes iguales. La parte superior del tubo, H F, se suelda al interior del globo, y se comunica con el interior; a este tubo se le agrega una división, C G, a continuación del tabique C D, y sus aberturas, H K, deben curvarse en las direcciones C y F. Se hacen a cada lado del tabique C D, en el fondo del balón hacia D, orificios similares a los de un cucharón de cocina. Cuando se quiera extraer agua caliente, se tapan los orificios H y K con dos dedos y se sumerge el balón en agua caliente, y luego se destapa uno de los conductos, H, de este modo se puede sacar el aire caliente del hemisferio B C D a través de H: el agua caliente entra a través de los orificios llenando el hemisferio B C D; tapando de nuevo el conducto H, se retiene su contenido, y el aire no entra. Luego, de igual manera, se sumerge el balón en agua fría, destapando el conducto K, y cuando esté lleno el hemisferio A C D, se cierra K y se succiona el globo. Ahora el globo está lleno de agua caliente y agua fría, y cuando se quiera descargar una de ellas, se destapa el respectivo canal: de igual manera se vuelva a cerrar cuando se descargue la cantidad que se quiera; y se puede repetir esto una y otra vez hasta que se vacíe el contenido. De igual manera se puede verter y sacar vino del mismo recipiente, y agua fría o caliente, o cualquier otro líquido, en cualquier momento, en cualquier cantidad, haciendo las divisiones necesarias y los orificios a través de los cuales pueda entrar el aire en cada cámara y dejarla de nuevo. En lugar de salidas curvadas, se pueden hacer orificios en la parte superior de los lados del tubo en varias direcciones; y, por supuesto, se pueden cerrar estos agujeros cuando se quiera sacar el aire. Pueden ocultarse estos agujeros perforados en el fondo del recipiente, se pueden incluir ambos grupos de orificios en un solo canal, de modo que ambos chorros parecen fluir de la misma fuente.

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Un recipiente para retener o descargar un líquido a voluntad

 Ahora se procede a construir instrumentos básicos, empezando con el de menor importancia, de acuerdo a las partes que lo componen. El siguiente artilugio se usa para servir el vino.

Se tiene un balón hueco, de bronce, A B, perforado por debajo con pequeños orificios a modo de colador. En la parte superior hay un tubo, C, con su extremo superior abierto, soldado al globo y comunicado con el interior de éste. Cuando se tiene que servir el vino, se sujeta con una mano el tubo, C D, cerca de la boca C, se introduce el globo en el vino hasta que se sumerja completamente. El vino entra a través de los orificios, y saca el aire del interior, a través del tubo C D: y si se presiona con el pulgar la abertura C, y se levanta el globo sobre el vino, no sale el vino del globo, mientras no pueda entrar aire para hacer el vacío, por la única entrada a través de la boca C, que se encuentra cerrada por el pulgar. Cuando se quiere que salga el vino, se quita el dedo, y el aire que entra llena el vacío que se produce. Si se pone nuevamente el dedo en el orificio C, no se descarga hasta que se quite de nuevo el dedo del respiradero. De igual manera se puede meter el globo en agua caliente o en agua fría, y retener o dejar salir el contenido a voluntad, hasta que se vacíe el agua completamente. Si se dobla el extremo C del tubo C D, el resultado es el mismo, y resulta más fácil de bloquear el orificio con el dedo.

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Un recipiente para extraer aire con un sifón

 Para no tener que succionar el agua a través de la boca, lo que solo es posible en sifones pequeños, se puede emplear el siguiente artilugio. Se toman dos tubos, uno de los cuales entra en el otro, y se fija el más pequeño al tramo externo del sifón, de modo que la descarga pase a través de él. Se tiene T N el tubo más pequeño, y Q U el más grande, el cual se ajusta firmemente a un recipiente, W Y, que contiene un poco más de agua de la que tendrá el sifón, y tiene una salida, Z, en el fondo. Para succionar el agua del recipiente A B, se cierra con el dedo la salida de W Y, se fija luego el tubo grande Q U al más pequeño, y se deja libre la salida Z. Cuando el recipiente W Y vacía el aire del sifón se produce un vacío en él, y el líquido almacenado en A B llena el sifón: se retira luego el recipiente W Y, y se deja pasar el agua por el sifón. Para que el sifón funcione adecuadamente debe estar perpendicular; y esto se puede garantizar fijando dos barras al borde del recipiente A B, y colocando el tramo interior del sifón entre ellas de modo que entre en contacto con ambas barras: luego se asegura trasversalmente una barra a cada lado del tramo del sifón, de modo que hagan contacto con las anteriores. Por esta razón, si las barras más pequeñas tocan a las barras más grandes, el sifón nunca se inclinará hacia los lados ni hacia adelante, sino que quedará suspendido perpendicularmente.

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